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叶国富认为，当前消费市场的两个维度，即可选消费与必选消费，也是名创优品集团开展自身架构建设与战略布局的方向指引。在叶国富的预想中，名创优品继续聚焦兴趣消费，布局全球化市场，为全球消费者提供富有情绪价值的“可选品”，同时，以生鲜零售为特色的永辉超市立足国内市场，借鉴胖东来模式打造升级版“中国山姆”，为全民提供满足日常生活所需的高品质“必选品”，也让名创优品线下布局更加完善。

相较于线上线下融合的新零售体系，叶国富构筑的线下零售“新物种”，摒弃了传统电商改造线下零售更注重“效率”的维度，而是以兴趣时间留存、服务体验的方式，重拾线下场景的核心价值。值得注意的是，门店设置大美妆、大文玩、大零食等八大品类专区，为消费者提供覆盖超全品类的购物空间，专区的设置更能增强消费者的互动体验感。

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而叶国富，则始终强调“开心哲学”，即用非常亲民的价格，向全球用户提供有创意的优质产品，使人们享受开心的美好生活。无论是胖东来还是名创优品的企业内核，都有异曲同工之处，且都上升到一种哲学层面。相对于胖东来，已经成为国际化公司的名创优品，更需要一套普适全球的文化体系，来完成在各地的本土化经营。如何让全球不同国家和地区的人，都能够找到共同的语言和价值观。

与名创优品的交流中，可以分三个维度看名创优品的“开心哲学”。第一是IP联名。即通过全球消费者喜爱的IP联名，寻求消费者兴趣的最大公约数。第二是性价比，是让消费者开心的重要因素。第三，名创优品正在从产品公司进化到内容公司。名创优品源源不断的“好看、好玩、好用”的产品则是的内容。为消费者提供优质的产品和良好的消费体验，为员工打造充满幸福感的就业环境，这些处处都体现出“以人为本，客户至上”的经营理念。