简单地说，“工业 4.0”其实就是通过虚拟生产结合现实的一种生产方式，未来制造业将实现更高的工程效率、更短的上市时间，以及更高的生产灵活性。在“工业 4.0”的愿景下，制造业将通过充分利用信息物理融合系统（Cyber-Physical System）等手段，将制造业向“数字制造”转型。
　　AED00076西门子布局正紧跟这一未来趋势，其持续的创新能力、完整的产品线和丰富的行业知识，为“工业 4.0”的到来奠定坚实基础。“2020公司愿景”正是在这样的背景下提出的。
　　通过企业内部的改造，西门子更加贴近用户，帮助工业用户提高生产效率、增加企业生产的灵活性、以及助力创新周期，实现最终市场竞争力的提升。
　　AED00076只是，企业战略转型是一个非常专业的系统化工程，企业必须用细致的、理性的手法来处理这一问题，必须合理定位业务领域，选择构建业务核心竞争力，选择合适的时机，逐步构建组织管控体系。庞大的“德国战车”西门子调整方向、重谋布局决非易事，它是如何决定实施变革，又是如何快速调整其战略布局，以适应新时代需求的？
　　西门子的做法是让主动变革几乎成为自己的公司传统和文化。它一直告诉自己的员工：“革新是一个公司发展的动力，也是公司保持长期竞争力的决定因素。西门子每隔五年就要对至少三分之二的产品和系统进行更新换代。今后，公司将进一步加快革新进程，以便迅速适应市场需求。”在这样的理念引导下，主动变革成了这个公司的血液和精神，也成了它每次转型顺利过渡的“润滑剂”。
　　构建核心竞争力
　　对于一个企业来说，任何业务都存在着竞争，除了要比竞争对手更具优势，还需要选择构建核心竞争力。在构建核心竞争力方面，西门子展开以下具体举措与调整。
　　首先，西门子做出公司架构的调整。自 2014年 10月 1日起，实施精简机构，取消“业务领域”（Sector）层级，重归扁平化组织，这与 7年前的做法刚好相反。
　　西门子的核心竞争力在工业。在工业领域，西

 

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