进一步加强对作业长的管理，真正做好管理重心下移，宝钢不锈炼钢厂按照“五制配套”的推进要求，围绕五项重点内容，深化基础管理。

五项重点内容包括知识传授：对作业长进行六西格玛精益运营知识的传授，进一步帮助作业长树立六西格玛精益运营理念，促进作业长提升现场改善力；能力培训：按照标准化作业的管理要求，组织、安排作业长参加各种培训，对能力素质较低的作业长实施强化培训；互动交流：组织“优秀作业长”定期到其它作业区进行经验传授，也可以组织其他作业长到“标准化作业区”学习观摩，形成互动；素质提升：发挥作业长研修会作用，结合作业长任期述职评价、个人素质提升计划、交流体会与论文、后备作业长培养等内容；创优评优：将创建标准化作业区作为评选优秀作业长的重要依据，年底进行评价并上报审核

进一步加强对作业长的管理，真正做好管理重心下移，宝钢不锈炼钢厂按照“五制配套”的推进要求，围绕五项重点内容，深化基础管理。

五项重点内容包括知识传授：对作业长进行六西格玛精益运营知识的传授，进一步帮助作业长树立六西格玛精益运营理念，促进作业长提升现场改善力；能力培训：按照标准化作业的管理要求，组织、安排作业长参加各种培训，对能力素质较低的作业长实施强化培训；互动交流：组织“优秀作业长”定期到其它作业区进行经验传授，也可以组织其他作业长到“标准化作业区”学习观摩，形成互动；素质提升：发挥作业长研修会作用，结合作业长任期述职评价、个人素质提升计划、交流体会与论文、后备作业长培养等内容；创优评优：将创建标准化作业区作为评选优秀作业长的重要依据，年底进行评价并上报审核