做门店调研与商品规划首先要做的就是要了解服装零售业、快时尚服装零售行业的痛点有哪些，总结归纳为三点：

1、商品的销售，快时尚的兴起，我们的商品销售周期越来越短，越来越难把控。

2、 产品的潮流趋势，快反品牌的潮流周期从以前的90天或者60天慢慢的变为现在的30天，或者更短时间一个潮流元素就会过时。

3、货品的库存，由于产品销售周期越来越短，产品潮流的迭代越来越快，导致我们的库存压力越来越大。货品售馨率越来越低，剩余库存率越来越高，库存周转率越来越慢，针对这三个问题，我们这一辈的商品运营人员应该怎么去做，怎么去改变？首先我们来分析快时尚女装品牌市场，分析快反女装品牌市场我们可以用SWOT进行分析，就是优势、劣势、问题、机遇四个方面做分析，今天我选两个方面来和大家分析，就是优势和劣势。

   分析90后的喜好关注，他们见面会聊什么、他们对过节的态度、他们对结婚怎么看，通过这些方面调研分析90后对于品牌比较关注的是品牌如何传达态度，怎样传达态度，90后也给出了自己的理解，超过94%的90后认为品牌内涵要符合他们的兴趣爱好，并且能够给他们带来轻松愉快的心情，想想这不也是我们每个人的追求么，只不过90后的特性更明显。刚刚是我们对90后的生活态度及喜好对品牌概念的分析，回归现实，现在我们来分析90后对服装产品的喜好，通过市场调研分析，主要分为三个系列风格，日韩甜美、日韩文艺及美式休闲。这些是90后比较偏爱的产品，也是90后的代表性产品。当我们有了上面这三个概念，我们为什么还要学习快时尚商品管理的迭代呢，因为现在市场慢慢变成了以单品爆款运营为主的商品服装市场管理的年代，主要分为四个阶段：

第一阶段——系列管理：以整体系列风格为产品开发理念，以产品开发为品牌运营的核心导向。

第二阶段——故事包管理：是系列管理的延伸，将整体系列风格做深一步的拆解，从各系列商品中再分解出以特定元素开发的配套商品，将以产品开发的品牌运营为核心的理念进一步加深。

第三阶段——品类管理：单品类运营管理，受市场发展趋势的影响，完全颠覆系列管理的一套品牌商品运营管理方法，快销快反品牌商品运营核心，将以产品为主的产品管理理念慢慢迭代为结合市场需求的商品运营管理概念。

第四阶段——单品管理：单品爆款运营管理，将品类运营管理继续优化升华，从而发展成为以单品爆款为主要关注点的。